СКАЧАТЬ КНИГИ, УЧЕБНИКИ И УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ПО ЭКОНОМИКЕ

Описание: Вы держите в руках 5-е издание книги «Современный стратегический анализ», написанной выдающимся специалистом в области стратегического управления Робертом Грантом, профессором менеджмента Джоржтаунского университета, школы, входящей во второй десяток лучших бизнес-школ мира. Главной его целью является «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично.
Издание можно по праву назвать одним из ведущих по стратегии и обладающим мировой известностью. В пяти частях и семнадцати главах автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко разбирает природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии. Несмотря на то, что его текущие исследования фокусируются на исследованиях организационных влияний, менеджмента, стратегий диверсификации, организационных изменений в энергетическом секторе, бизнес-опыт автора имеет свои корни в пищевой отрасли Kraft Foods, производстве шин Firestone, сфере услуг American Express и во многих других компаниях. Кроме того, он входит в издательский совет журналов «Стратегический менеджмент» и «Стратегия и лидерство».

---

Содержание

 

Предисловие к русскому изданию 13 Предисловие 15
ВВЕДЕНИЕ 19

Понятие стратегии 19
Введение и цели 19
Роль стратегии в успехе 20
Основная схема стратегического анализа 27
В чем ошибается SWOT-анализ?  27

Стратегическое соответствие 28
Краткая история стратегии бизнеса 29
Происхождение и предыстория 29

От корпоративного планирования к стратегическому менеджменту 31

Значение стратегии 33
Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 35
Как создается стратегия: планирование или возникновение? 37
Различные функции стратегического менеджмента в фирме 41
Стратегия как подкрепление решения 41

Стратегия как механизм
координации 42

Стратегия как цель 42
Роль анализа в формулировании стратегии 44

Резюме 45
ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 49
Цели, ценности и эффективность 49
Введение и цели 49
Стратегия как стремление к стоимости 50
В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны? 50

Что такое прибыль?  53

От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли 55

Связь между прибылью и стоимостью предприятия 56

Применение дисконтированного денежного потока к оценке стоимости компаний, направлений бизнеса и стратегий 58
Стратегия и реальные опционы 60
Оценка стоимости опциона 61

Стратегия как управление опционами 62
Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ 63 Оценка существующей эффективности деятельности  64

Оценка альтернативных стратегий 65

Постановка целей деятельности  67
Ценности, миссия и видение 70
Роль ценностей 70

Роль миссии и видения 72

Резюме 74
Анализ отраслевой структуры: основные принципы 79
Введение и цели 79
От анализа окружающей среды к анализу отрасли 80

Детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 81

Анализ привлекательности отрасли 82
Модель пяти факторов конкуренции Портера 86

Конкуренция со стороны товаров-заменителей 86

Угроза со стороны новых потенциальных участников рынка  88

Соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 91

Рыночная власть покупателей 94

Рыночная власть поставщиков 96
Применение анализа отраслевой структуры 96
Описание структуры отрасли 97

Прогнозирование прибыльности отрасли 97

Стратегии изменения отраслевой структуры  98
Определение отрасли: где провести границы между отраслями 99
Отрасли и рынки 100

Определение рынков: субституция спроса и предложения 102

От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление главных факторов успеха 106
Резюме 108
Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа 113
Введение и цели 113
Развитие модели пяти сил  114
Какое значение имеет отрасль? 114

Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера? 115

Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция 117
Вклад теории игр 118
Кооперация 119

Устрашение 120

Обязательства 121

Изменение структуры игры 122

Подача сигналов 122

Полезна ли теория игр? 123
Анализ конкурентов 124
Сбор данных о конкурентах 125

Схема прогнозирования поведения конкурентов 126

Применение результатов анализа конкурентов  128
Анализ сегментации рынка 129
Использование сегментации 129

Стадии анализа рыночной сегментации 130

Вертикальная сегментация: объединение прибылей 134

Стратегические группы 137

Резюме 139
Анализ ресурсов и способностей 141
Введение и цели 141
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 141
Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 142

Ресурсы и способности как источники прибыли 145
Ресурсы фирмы 147
Материальные ресурсы 147

Нематериальные ресурсы 151

Человеческие ресурсы 152

Организационные способности 154
Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности 155

Структура способности 156
Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей 160

Достижение конкурентного преимущества 160

Сохранение конкурентного преимущества 161

Присвоение результатов конкурентного преимущества 163
Практическое руководство: как заставить работать ресурсы и способности 164
Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей 164

Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей 165

Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений) 168
Развитие ресурсов и способностей 172
Отношения между ресурсами и способностями 172

Воспроизводство способностей 174

Развитие новых способностей 174

Подходы к развитию способностей 177
Резюме 180
Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях 182
Виды знания 183

Процессы обработки знаний 184

Взаимопревращение знаний 186

Взгляд на фирму с точки зрения знаний 187

Заключение 189
Организационная структура и системы управления 193
Введение и цели 193

Эволюция корпорации 194
Фирмы и рынки 194

Линейная и штатная структуры 195

Многоотраслевая корпорация 195
Принципы схемы организационной структуры 197
Специализация и разделение труда 197

Проблема координации 198

Проблема сотрудничества: стимулы и контроль 199
Иерархия в структуре организации 201
Иерархия как координация: модульный принцип построения 202

Иерархия как контроль: бюрократия 203

Механистические и органические формы 205

Новое отношение к иерархии 206
Применение принципов организационной структуры 207
Определение организационных единиц 208

Организация на основе степени координации 208

Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 209
Альтернативные формы организационной структуры 210
Функциональная структура 211

Многодивизиональная структура 212

Матричные структуры 214

Неиерархические координационные структуры  216
Управленческие системы координации и контроля 218
Информационные системы 218

Системы стратегического планирования 218

Финансовое планирование и системы контроля 221

Системы управления человеческими ресурсами 222

Корпоративная культура как механизм контроля 223

Интеграция различных механизмов контроля 224
Резюме 224

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 227
Природа и источники конкурентного преимущества 227
Введение и цели 227
Появление конкурентного преимущества 228
Внешние источники изменений 228

Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям 229

Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра»  232
Устойчивое конкурентное преимущество 234
Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 236

Сдерживание и преимущественное право 237

Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания»  237

Приобретение ресурсов и способностей 238

Преимущество первопроходцев 239
Конкурентное преимущество на различных рынках 240
Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества 240

Конкурентное преимущество на торговых рынках 241

Конкурентное преимущество на производственных рынках  243
Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию 245
Резюме 248
Лидерство по издержкам 251
Введение и цели 251
Экономия за счет опыта 252
Кривая опыта 252

Стратегические последствия: роль рыночной доли 253
Источники преимущества по издержкам 254
Экономия за счет объема производства (эффект масштаба) 255

Экономия за счет обучения 259

Технология обработки и разработка процессов 260

Дизайн товаров 262

Использование мощностей 262

Затраты на входе 264

Остаточная эффективность 265
Использование цепочки ценности для издержек 265
Основные стадии анализа цепочки ценности 266

Управление сокращением издержек 267
Динамические аспекты эффективности затрат 269

Радикальное сокращение затрат 269
Резюме 270
Преимущество за счет дифференциации 273
Введение и цели 273
Природа дифференциации и ее преимущества 274
Переменные дифференциации 274

Дифференциация и сегментация 276

Устойчивость преимущества за счет дифференциации   277
Анализ дифференциации:спрос 277
Атрибуты и позиционирование товаров  278

Роль социально-психологических факторов 281

Широкая и узкая дифференциация  283

нализ дифференциации: предложение 284
Движущие силы уникальности 284

Целостность товара 286

Подача сигналов и репутация 287

Бренды 289

Затраты на дифференциацию 290
Давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ дифференциации 291
Анализ цепочки ценности товаров производственного назначения 291

Анализ цепочки ценности потребительских товаров  293
Резюме 295
БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ  299
Эволюция отрасли 299
Введение и цели 299 Жизненный цикл отрасли 300
Повышение спроса 301

Создание и распространение знаний 301

Насколько общий характер имеет модель жизненного цикла? 304
Структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла 306
Дифференциация товара 306

Организационная демография и структура отрасли 307

Местоположение и международная торговля 308

Природа и интенсивность конкуренции 309

Ключевые факторы успеха и эволюция отрасли 310
Организационная адаптация и изменение 312
Эволюционная теория и организационное изменение 312

Проблема подрывных технологий 314

Управление двойными стратегиями 315

Формирование будущего 316

Подготовка к будущему: сценарный анализ 318
Резюме 319
Приложение: альтернативные подходы к классификации отрасли 321
Стратегическая матрица окружающей среды BCG 322

Классификация отраслей в соответствии с конкурентной динамикой 323

Технологические отрасли и управление инновациями 327
Введение и цели 327
Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях 328
Инновационный процесс 328

Прибыльность инновации 330

Какие механизмы эффективны для защиты инновации? 334
Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок 336
Альтернативные стратегии использования инноваций 336

Выбор времени для инновации: опережать или преследовать? 339

Управление рисками 341
Конкуренция за стандарты 342
Типы стандарта 344

Почему возникают стандарты: сетевые эффекты 345

Победа в войне за стандарты 347
Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций 349

Управление креативностью (творческим потенциалом) 351 | От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции 353
Резюме 356
Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 361
Введение и цели 361
Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 362
Преимущество по издержкам 363

Выбор сегмента и покупателей 364

Поиск дифференцирования 365

Инновация 366
Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль 371
Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии 371

За пределами бюрократии 372
Стратегии для угасающих отраслей 374
Адаптация мощностей к падению спроса 374

Природа спроса 375

Стратегии для угасающих отраслей 376
Резюме 377
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 381
Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы 381
Введение и цели 381
Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы 382
Фирмы, рынки и трансакционные издержки 382

Изменение границ между фирмами и рынками 383
Издержки и выгоды вертикальной интеграции 385
Определение вертикальной интеграции 386

Техническая экономия от физической интеграции процессов 386

Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене 387

Внутренние административные затраты 389

Составной риск объединения  392

Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции 392
Создание вертикальных взаимосвязей 393
Различные типы вертикальных отношений 395

Выбор между альтернативными вертикальными отношениями  397

Последние тенденции 398
Резюме 400
Глобальные стратегии и многонациональная корпорация 403
Введение и цели 403
Значение международной конкуренции для анализа отрасли 405

Варианты интернационализации 405

Влияние на конкуренцию 406
Анализ конкурентного преимущества в международном контексте 407
Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное преимущество 408

Национальный «бриллиант» Портера 409

Соответствие стратегии национальным условиям 412

Применение схемы: международное размещение производства 412
Детерминанты географического размещения 413

Местоположение и цепочка ценностей  413
Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки 415
Альтернативные стратегии для производства за рубежом 419

Международные альянсы и совместные предприятия 419
Многонациональные стратегии: глобализация или национальная специализация 421
Выгоды глобальной стратегии 422

Потребность в национальной дифференциации  424
Стратегия и организация многонациональной корпорации 426
Эволюция многонациональных стратегий и структур 426

Транснациональная корпорация 429
Резюме 432
Стратегия диверсификации 437
Введение и цели 437
Тенденции диверсификации на протяжении длительного времени 439

Послевоенная диверсификация 439

Изменение фокуса после 1980-х гг. 439
Основания для диверсификации 443
Рост 443

Снижение риска 443

Прибыльность 446
Конкурентное преимущество на основе диверсификации 447
Рыночная власть 448

Экономия за счет широты сферы деятельности 449

Экономия за счет интернализации трансакций 451

Диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка 452

Информационные преимущества диверсифицированной корпорации 453
Диверсификация и эффективность деятельности 454
Результаты эмпирических исследований 454

Значение родственности в диверсификации 456
Резюме 458
Управление многопрофильными корпорациями 461
Введение и цели 461
Структура многопрофильной компании 462
Теория корпорации М-формы  462

Деление фирмы на подразделения на практике 465
Роль корпоративного управления 466
Управление корпоративным портфелем 466
General Electric и развитие методов стратегического планирования 467

Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey 468

Портфельное планирование: Матрица BCG «Рост—доля»  469

Создание стоимости посредством реструктуризации корпорации 472
Управление отдельными направлениями бизнеса 473
Формулирование бизнес-стратегии 474

Контроль эффективности деятельности и процесс составления бюджета 475

Стили стратегического менеджмента 478

Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности 479
Управление внутренними связями 481
Общие корпоративные услуги 481

Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера 482

Роль корпорации в управлении связями 484
Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями 486
Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения 487

Резюме 491
Современные тенденции стратегического управления 495
Введение 495
Тенденции во внешней среде 496
Что случилось с новой экономикой? 496

Конкуренция и высокая изменчивость 497

Давление со стороны социальных групп  498
Новые направления в стратегическом мышлении 499
За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия 499

Теория сложности 504

Опционы в настоящий момент времени 507
Ремоделирование организации 508
Структуры, основанные на потенциальных возможностях  509

Организация, ориентированная на адаптивность 512
Новые способы руководства 514

Резюме 516

---

 скачать книгу Современный стратегический анализ (5.76 Мбайт)

загрузка...