| Основы менеджмента - Кабушкин Н.И. - Учебное пособие |
| Скачать - Книги - Учебники | |||
Год выпуска: 2009
Автор: Кабушкин Н.И. Жанр: Менеджмент Издательство: «Новое знание» Формат: PDF Качество: Отсканированные страницы Количество страниц: 336 Описание: В книге «Основ менеджмента» термины «управление» и «менеджмент» используются как синонимы. В классическом же представлении термин «управление» шире термина «менеджмент», так как применяется к различным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем и иными более сложными техническими системами). Термин «менеджмент» означает управление социально-экономическими процессами на уровне организации — управление хозяйственной деятельностью и личностью, персоналом.
Кто же такой менеджер? Термин «менеджер» обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности. Следует иметь в виду, что есть профессии, которые может освоить любой человек независимо от данных ему природой психофизических характеристик. Однако существуют и профессии, для овладения которыми помимо профессиональных знаний необходимо наличие совокупности психофизиологических свойств. К таким профессиям относится и профессия менеджера. То есть управленческая работа принадлежит к числу видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной, а при отсутствии таковых — профессионально непригодной.
Менеджер — это человек, субъект управления, работающий в некоторой организации, профессиональный управляющий, представитель особой профессии, а не просто экономист-бухгалтер, занимающийся управленческой деятельностью. Менеджер — самостоятельная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающаяся от других профессий. Способствовать тому, чтобы результаты достигались самими сотрудниками, может только менеджер, а все другие специалисты выполняют конкретные задачи, но только не задачи руководителя (например, врач, бухгалтер, продавец, юрист и т.д.). Менеджер — это человек, прошедший большую специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей. Это признанный лидер любого коллектива. Следовательно, менеджер — это профессия, которой нужно специально учиться. Менеджментом стало овладевать все большее количество людей. И это не случайно, поскольку появилось великое множество организаций различных форм собственности, которыми нужно управлять. Изучение «Основ менеджмента» поможет руководителю повысить свое профессиональное мастерство с тем, чтобы в процессе управления:
Логика учебного пособия «Основ менеджмента» состоит в том, чтобы сформировать у будущих менеджеров целостное знание о науке управления и избежать понимания менеджмента только как техники управления (технический подход). Цель книги заключается в том, чтобы представить базовый менеджмент прежде всего как своего рода философию и культуру управления организацией (социальное управление, т.е. социология менеджмента). В учебном пособии «Основы менеджмента» дается система научных знаний, которая составляет теоретическую основу управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями. Основная задача состоит в том, чтобы дать основополагающие представления об организациях различных типов и наметить общие направления эффективного управления ими. С учетом того, что «Основы менеджмента» изучаются в вузе на этапе общеобразовательной подготовки экономистов-менеджеров, основные проблемы управления организацией излагаются в упрощенном виде, в наиболее доступной для начинающих изучение курса форме. Такой подход к построению учебника принят автором в связи с тем, что основные положения менеджмента будут в дальнейшем детализированы и конкретизированы в специальных курсах применительно к будущей сфере приложения труда в соответствии с получаемой квалификацией (этап специальной подготовки студентов IV и V курсов). Содержание учебного пособия Развитие теории и практики менеджмента 1.1. Основные этапы развития менеджмента 1.2. Основные школы управления 1.3. Развитие менеджмента в России Элементы организации и процесса управления 2.1. Понятие организаций 2.2. Формальная и неформальная организации 2.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда 2.4. Сущность управленческой деятельности 2.5. Уровни управления 2.6. Объект и субъект управления Организационные формы и структура управления организацией 3.1. Структура и формы организаций 3.2. Типы организационных структур 3.3. Проектирование организационных структур Функции и принципы менеджмента 4.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента 4.2. Характеристика основных функций менеджмента 4.3. Принципы менеджмента Методы менеджмента 5.1. Понятие и классификация методов менеджмента 5.2. Организационно-административные методы управления 5.3. Экономические методы управления 5.4. Социально-психологические методы управления 5.5. Самоуправление Управление персоналом 6.1. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности менеджмента 6.2. Организация деятельности кадровых служб 6.3. Отбор персонала 6.4. Оценка сотрудников и прием на работу 6.5. Повышение квалификации персонала Управление трудовыми процессами 7.1. Содержание и особенности управленческого труда 7.2. Основные направления рациональной организации труда 7.3. Культура управленческого труда Управленческие решения 8.1. Содержание и виды управленческих решений 8.2. Процесс принятия решений 8.3. Методы принятия решений 8.4. Индивидуальные стили принятия решений 8.5. Условия эффективности управленческих решений 8.6. Организация и контроль выполнения решений Личность, власть и авторитет менеджера 9.1. Личность менеджера 9.2. Власть и личное влияние 9.3. Авторитет менеджера Стиль руководства 10.1. Понятие и характеристика стилей руководства 10.2. Управленческая решетка 10.3. Элементы управления (поведенческие элементы) 10.4. Характеристика поведенческих действий менеджера 10.5. Дополнительные стили управления Управление конфликтами и стрессами 11.1. Природа конфликта 11.2. Типы конфликтов 11.3. Причины конфликтов 11.4. Методы разрешения конфликтов 11.5. Природа и причины стресса Искусство общения 12.1. Значение делового общения 12.2. Формы, стили и организация общения Организация проведения деловых совещаний и переговоров 13.1. Деловое совещание 13.2. Деловые переговоры Литература
Комментарии (15)
![]() Написать комментарий
|