СКАЧАТЬ КНИГИ, УЧЕБНИКИ И УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ПО ЭКОНОМИКЕ

Описание: Главы учебного пособия «Управление персоналом организации», построенные по принципу от общего к частному, сфокусированы на локальных сферах управления персоналом организации, ориентируют на изучение методологических основ, технологии осуществления и опыта его функциональных направлений. В соответствии с этим первая глава знакомит читателя с содержанием и эволюционными этапами подходов и механизмов найма кандидатов на освободившиеся и новые вакансии, раскрывает основные цели, роль и значение привлечения к труду профессионально пригодных работников.
В контексте этого тема второй главы — исследование основных принципов формирования и концепций отбора и найма в зависимости от успешности обеспечения организации персоналом, с учетом внешних и внутренних факторов.
Технология и опыт бесконтактной оценки нанимающихся, освещенные в третьей главе, представлены в учебном пособии основными методами анализа заявительных документов кандидатов, их оценками на основании образовательных и трудовых свидетельств, персональных и биографических анкет, рекомендательных писем, результатов графологической экспертизы, медицинского заключения о нанимающихся.
Тестирование, установочное собеседование, профессиональные испытания и «Оценочный центр» как основные методы полуконтрактного и контрактного общения с кандидатами на найм охарактеризованы в четвертой главе учебного пособия.
Пятая глава раскрывает роль, назначение и содержание кадровой политики, а также опыт ее формирования, необходимость увязки со стратегией развития организации. Здесь рассмотрены проблемы найма персонала, возникающие на отечественных предприятиях, опыт деловой оценки и организации найма в российских организациях.
Шестая глава освещает отечественный опыт работы с занятым в организации персоналом: управление конфликтами и стрессами, развитие работников через их обучение, подбор и расстановка персонала, организация проведения его аттестации, формирование кадрового резерва, предлагает подходы и технологии разработки и реализации механизмов и процедур оценки эффективности деятельности персонала.
В седьмой, завершающей главе учебного пособия приводятся правила и этикет делового общения, которых следует придерживаться в процессе общения при найме на работу: при проведении собеседования и ведении деловых переговоров.
Приведенный в учебном пособии глоссарий помогает читателю уяснить сущность важнейших понятий и терминов процесса оценки и отбора персонала при найме на работу.
Неотъемлемой частью учебного пособия «Управление персоналом организации» являются приложения, способствующие применению материалов книги на практике.

---

Содержание

Отбор и найм кандидатов на освободившиеся и новые вакансии
1.1. Роль, значение и основные цели отбора при найме
1.2. Эволюция функциональной значимости отбора и найма с изменением общественного отношения к трудовой деятельности
Концепция, принципы и факторы эффективного отбора и найма персонала
2.1. Концепция и принципы отбора и найма
2.2. Зависимость отбора и найма от факторов внешней среды
2.3. Влияние на отбор и найм внутренних факторов
Технология бесконтактной оценки нанимающегося персонала
3.1. Оценка кандидатов по основным заявительным документам
3.2. «Свидетельства» в бесконтактном оценивании претендентов
3.3. Персональное анкетирование при найме. Рекомендательные письма и методы анализа их содержания
3.4. Современные подходы к биографическому анкетированию, графологической экспертизе и медицинскому заключению при отборе. Анализ фотографии
Технология и опыт оценки кандидатов с помощью тестирования и контактных методов
4.1. Дефиниции, сферы применения и виды тестов
4.2. Критерии качества тестов и практика тестирования
4.3. Установочное собеседование: точки зрения, целенаправленность, виды
4.4. Специфика проведения установочного собеседования, оценка его результатов и механизм возмещения расходов кандидатам
4.5. Профессиональные испытания и метод «Оценочный центр»
Технология и опыт организации найма, оценки и отбора персонала на российских предприятиях
5.1. Концепция и принципы кадровой стратегии организации
5.2. Источники и проблемы найма персонала
5.3. Деловая оценка и отбор персонала
5.4. Организация отбора претендентов на вакантную должность
Технология и опыт развития и использования персонала на российских предприятиях
6.1. Обучение персонала организации
6.2. Подбор и расстановка персонала организации
6.3. Организация проведения аттестации персонала организации
6.4. Формирование кадрового резерва организации
6.5. Организационный механизм управления конфликтами и стрессами в организации
Правила и этикет делового общения при найме, оценке и отборе персонала
7.1. Правила проведения собеседования
7.2. Правила проведения переговоров
7.3. Особенности невербального общения
7.4. Управление деловым общением
Литература

---

 скачать учебное пособие: Управление персоналом организации - Кибанов А.Я. (5.7 Мбайт)

---

загрузка...